扩大宣传主攻北美市场

　　同时在海外也将开始品牌的构筑，并在销售体制确定的极点将加强宣传的力度。这点在片山干雄社长就任前就已经在其讲话中体现出来，作为液晶电视的负责人就曾在世界各地奔劳。而片山干雄更是将第一目标锁定在北美市场。

　　具体行动体现在2006年花费的200亿日元的北美广告宣传费用在07年将继续增加，并通过赞助NASCAR等提高AQUOS的知名度。

　　因为在海外市场目前还并不强大，如果要选择重点的话首先是美国市场，在美国市场也将主推大屏幕电视产品等，在生产体制确定下来后，产品的阵容也将陆续统一。

　　另外在美国本土的销售渠道也已经开始建设，在美国除了Best Buy和专卖店外，还将在AV专卖和区域性专业店铺进行扩展，其中包括大甩卖等折扣方式开展销售。在日本有大规模集中零售的倾向，不过在美国区域性专营店却占领着市场的30-40%的份额。

　　简言之就是根据不同的渠道，准备不同的产品并投入到不同的销售渠道中。

　　目前46英寸的液晶电视只有1面产品，而在后继产品中将增加到4种以上。并在不同的销售渠道中进行展示。同时针对不同的渠道也将推出不同的产品。片山干雄社长也提到这样的细分的产品线将强化不渠道的整体体制。

　　夏普在2001年加入到液晶电视市场后，在美国强化了市场销售驱动，不过在之后的韩国大尺寸液晶对其造成了冲击，而这和销售店铺的稀少有很大关系。

　　海外战略已经成为夏普液晶电视市场发展的课题，从7月份也将开始整体体制的构建和晚上。并且将以美国为中心进行销售和品牌战略发展。

　　通过以上内容不难发现，夏普所表现出来的“弱化”也只是由于海外市场战略的影响。