最大的问题来自海外战略

　　夏普社长片山干雄提到，关于修正出货量的报道是属实的，而记者和分析家所提到的夏普所表现出来的弱势却并非如此。这一切都源于夏普对于自身发展战略的考虑。

　　对于夏普来说，最大的问题来自海外市场，液晶电视的增长战略也主要体现在海外市场的增长。

　　从夏普的企业计划来看，2007年度该公司的液晶电视年度出货计划在900万台，其中海外市场出货580万台，占2/3。而后北美的年度实际出货已经比预定的160万台增长了75%达到了280万台。欧洲也从年初的140万台增加了57%达到了220万台。海外的其他地区也从年初的30万台增长了2.6倍达到了80万台。总结起来就是在海外市场获得了大幅度的增长。

　　比起来国内市场从270万台增加到320万台的话，18%的增长率与海外市场比较起来明显比重偏低。

　　以上这些毫无疑问的表明海外市场已经成为带动夏普成长的决定因素。

　　夏普社长片山干雄提到，在日本生产液晶电视并在海外流动，这样的格局造成了物流的成本增加，而且容易造成库存问题。作为商务来说是非常危险的。而这样的话推进海外市场的发展也伴随着很大的风险。

　　以上这些也就表明了夏普表面出现弱势的原因了。

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　　夏普社长片山干雄也对这样决策的背景进行了说明。

　　在大屏幕逐渐成为主流的北美和欧洲市场，如果从日本运送液晶电视的话，每台都将增加1万日元的物流成本。而且如果用船运输的话，运输的过程也将花费掉2个也的时间，到美国也将增加1个半也的时间。如果达到美国西海岸的话，达到纽约同样需要时间。

　　对于价格下跌明显且竞争激烈的液晶电视来说，这样的流程是风险巨大的。而在没有明确地域生产体制之前，是不可能盲目扩大生产的。