■随身听系列手机的成功

　　听说在推出iPod之后，随身听这个品牌在欧美已经成为了过去时。如果启动新的音频品牌的话，那么现在随身听也应该成为随身听产品，那么你可以介绍一下相关的背景吗?

　　吉岡:确实是这样。我在索尼爱立信推出GSM手机的时候也有同样的议论。说是将音乐功能集成在手机中应该使用什么品牌呢?有人说应该仍然使用随身听这个品牌，当然也有人反对。而在对用户进行了调查之后，答案与内部的广义一样。在一个国家没有影响，但是在另外一个国家就不一样了。因此最后决定如果仍然使用“随身听”这个品牌，会更容易懂一些。因此由于“随身听手机”的流行，索尼爱立信得到了复兴的机会。

　　因此我们的理解就是如果有这样的机会，一个好的商品品牌也可以被重新评估。当然新的品牌也是可以，但是从索尼爱立信的情况来看，继续使用随身听这个品牌使得过去的投资就变得更有效率了。

　　在我这里，当进入音频产品时，“Connect”这个品牌应该是存在的，不过从实际市场业的话，“Connect”则处于一个不太好地位。对于“随身听”的印象，在国内来说变化很大。但是我想无论是商品也好，品牌也好，未来会怎么样谁都不知道。如果“随身听手机”没有成功，也不能说这个品牌战略是浊对的。总之这也会给我们带来经验。

　　-在日本国内，对随身听品牌复活有反应吗?

　　吉岡:我自己从巡视店面的情况来看，也感受到了相关的反应。目前在一些大的商店已经开辟了新的“随身听”产品区域。如果这样再持续一年，将会对色彩进行统一，并且将会与装饰品放在同样的地方。不过现在，各种各样的商店分布和很散，并不统一，因此这时品牌的力量就不得不考虑进去。不过我想“随身听”这个品牌还是有其自身的价值，我最讨厌的就是将随身听称为“MP3播放机”。不过说真的，还是应该叫随身听。因此在MP3发展的时期没有推广随身听这个品牌，确实是一件很可惜的事。