东芝为何把这个作为夏天的机型?

　　当然，现在正处于对vista的观望时期，vista正在上升。同时，Santa Rosa的登场之后，东芝可以在等待之后充分利用关于笔记本电脑的技术和经验，技术的侧面也不能忽略。

　　可是，作为另外1个主要原因，可以推测就是2006年度上半年大幅度的赤字导致公司把精力主要放在该公司PC事业部的体制重建。

　　下光营运总监常务说，“PC产业也可称作经营效率的竞赛。效率本身东西正在成为主要的差异化，因为现在对结构改革，降低成本已经趋于正常了。为此，下半年并不是特别致力于的结构改革”,不过，从决算数字可以看出，在下半年中业绩大面积复苏的事情成功了这也是事实。

　　该公司的PC事业，2006年度上半年的赤字总计达到了74亿日元。东芝制造的PC在市场上以低价销售的事情屡屡发生。但是，下半年一口气改善了这个不利局面。2006年度的全年业绩看，销售额增加9,718亿日元，比前一年增加14%，最终的总营业利润达到了69亿日元。如果从数据看，业绩变化也可称作像轨道上飞车一样的。

　　另一方面，西田社长在中期经营计划中也说道关于PC产业的增长战略。2007年度的销售额，除了作为目标增加3%和首次到达1兆日元大关以外，利润要实现120亿日元，大体上倍增。2009年度实现1兆2,000亿日元，计划着年平均增长率7%。

　　“上半年，也受到在北美零售市场的若干的苦战和汇率的影响,不过，怎样管理产量和控制成本是关键。特别是存储器方面的举措，像以前一样地看只PC的需求动向，没有分析时机的买进的价格，像iPod等的随身听，全世界需求增大的高智能手机，各种AV机器的动向也必须放到市场的变化中来看。应该具有更高精度的需求预测和筹措力”。筹措体制成为左右成本关键因素。东芝尝试确立这个体制。

　　海外的销售量也是一个战略点

　　东芝，用日美欧的3极点体制致力于PC事业。今后更加要把亚洲，中南美，俄罗斯，中国的地域也正式纳入自己的视野范围。

　　“在俄罗斯地区已经实现了前一年2倍的销售额。转向了新兴的低端机种市场”下光营运总监常务说到关于各种机种的展开也有必要。

　　东芝的PC产业战略，虽说确保利润是的强调的重点，但如何确定发展方向来扩大销售额也是要考虑的问题。那个西田社长提出了的中期经营计划中也明确了这个观点。

　　由于从6月下旬开始，下光先生就要就任PC&网络公司的社长，以上的增长战略估计很快就要开始执行了。