7月10日下午从4点开始，NEC的矢野薰社长，召开经营方针说明会，说明了2007年度的该公司主要的经营策略。

　　在之前的5个小时里，矢野社长参加了在东京都内的宾馆召开的一个关于IT的活动，约1,500人参阅了讲座，以“加速IT·网络融合的商务革新”做为题目，搭配NEC公司的新型网络NGN进行讲演。

　　●矢野社长提出2006并没有按照预计去发展

现任NEC董事长矢野熏先生

　　矢野社长的发布会上第一个标题就是，“2006是并没有按照预计去发展的一年”。

　　NEC的生存环境相当严峻。

　　半导体部门和手机部门出现了巨大的赤字，当时把目标定为盈利要达到1100亿日元，但是实际上实际上只有700亿左右的利润，只完成目标的三分之二，半导体的规划失误和良品率低让NEC付出了相当大的代价，不单单没有出现增长，相反还追加了很多无谓的浪费。

　　记者们提了很多的问题，问到关于会计问题以及在美国纳斯达克交易所的各种问题，在5月份与政府官员的不正当见面，NEC下一步的目标，以及一些体质上的问题。

　　“我将会尽己所能，尽到一个作为一个社长的职责，保证企业遵守社会道德以及行规准则，保持公司的良好运行以及增长，同时也将回报社会。”

　　在问到了关于会计的问题时，矢野薫表示将会彻底进行内部整顿，力争保持公司在一个良好的环境下进行切实有效的运作和改革，在营业部门中一个员工，不能再像从前可以同时负责订货和出货，同时也将增加监管部门，增加审查力度，防止再次出现相同的问题。

　　“内部举报制度，在日本各个公司都有实行，不过很多时候都不怎么有效，但是现在我们将增加奖金，检查的严格和惩处力度来增加举报的和效果有效性”

　　由于在整个公司内部循环交易被禁止,所以NEC与旗下的很多企业的交易受到了影响，一年内损失了100亿日元的销售额。在矢野所定制的体制中，在严格遵守这种禁止内部交易的制度下，还是要以增加的收入效益作为目标。

07年的目标，要制定出切实可行的目标。