如今全球机器人产业日益蓬勃发展，在技术和商业开发上日渐成熟，产业增长也日趋迅猛。但任何高新产业的战略发展，不可避免错误模式的套用和传统概念的阻碍，因此并不是所有企业都能够在产品上获得成功,机器人企业的退市也不就不可避免。

　　在机器人产业中，索尼的退出则成为了最典型的事例。从1999年索尼第一台AIBO机器狗的震撼问世，到能歌善舞的二足步行机器人QRIO在各种展会上的惊人演出， 索尼无论在商业运作和人工智能研究中都处于领先地位。然而到了2006年却风云突变，作为业务重组的一部分，索尼公司退出娱乐类机器人业务研发领域，AIBO机器狗也正式停产。 索尼的退市在机器人全球战略化的今天给了我们更多的思考。

　　首先，传统大型企业有一种与生俱来的霸主气质，在机器人产业的发展过程中，争做龙头老大的目标同样不可回避，即使在已经取得不错业绩的情况下，仍然会因为其他传统产业的巨大诱惑，使得大型企业无法将发展重心秩序性地放在机器人产业上。

　　事实上，当时的AIBO无论在研发和销售上已经处在巅峰位置，到2006年累计销售数量超过15万台，应该还有继续战略拓展的余地。早在2001年的RoboCup机器人足球世界杯中，AIBO就向人们展示了装上摄像头后的远操纵功能，索尼向人们证明了他们完全有能力将当时AIBO的功能拓展到家庭安防机器人系统的建设中。

　　但AIBO积累300亿日元的销售额仍然无法令索尼满意，Bravia电视机和VAIO笔记本带来的巨大利润增长使得AIBO最终被无情抛弃。

　　机器人研究的持续性不可能像大型汽车制造厂商做样做长期的投资规划，毕竟作为创新型技术产业，对于企业来说存在着极大的投资风险。然而机器人的研发几乎都需要经历相当漫长的过程，很多时候一个投资项目在还没有制造出样品机器人的时候就嘎然而止了。因此，机器人在开发过程前期和传统行业向结合(例如将人工智能运用于汽车自动化中)，将会成为一个重要的战略性转变。